Precenjujemo godinu. Potcenjujemo dan.

procena

Precenjujemo šta možemo da uradimo za jednu godinu. -(vlasnik biznisa)
Potcenjujemo šta možemo da uradimo za jedan dan.- (zaposlen u biznisu)

Jednostavna istina koju većina zaposlenih na menadžerskim pozicijama znaju ali ne žele da je objave na sav glas.

Većina zaposlenih u Srbiji, (pišem većina jer iskreno verujem da postoje oni koji na posao idu jer žele da ostvare i svoje i kompanijske ciljeve) umesto stvaranjem vrednosti svakodnevno se bavi proizvodnjom izgovora kojim će lakše da opravdaju da nešto nije moglo da se uradi.

Možda je i čuvena priča o začaranom krugu isto izgovor, ali hajde da je ponovimo i uočimo šta je izazov za nju.

Zaposlen čovek dodje prvi dan na posao, sa šoljom pozitivne posvećenosti pored obavezne šolje kafe ili čaja i počne da radi verujući da će stvaranjem vrednosti ostvariti i svoje i kompanijske ciljeve. Međutim, ubrzo shvata da je vlasnik jedan skorojević koji gleda samo sebe i naravno posle nekog vremena napušta firmu potpuno razočaran.
Zatim taj isti Zaposlen čovek dodje prvi dan na posao ali u neku drugu firmu i kaže sam sebi: E, neću sada da budem dobar ima da zabušavam, jer su sve gazde iste“.. i krene u otaljavanje posla radi posla i dobijanja crkavice. Međutim, vlasnik kompanije, ispostavi se, je dobar čovek koji veruje u posvećenost i zajednički rad i na svaki način pokušava da motiviše zaposlenog da uradi posao kako treba. Posle nekog perioda da otkaz Zaposlenom čoveku i kaže kako neće više nikad da bude toliko dobar jer niko ne ceni njegov trud.
I odmah posle toga dodje u firmu drugi Zaposlen čovek koji veruje u posvećenost, ali gazda kaže… „SVI SU ISTI..“ i obe strane padnu u izgovor „SVI SU ONI ISTI“

Nije tačno. Nisu svi isti.

Izazov je pretvoriti model „imati pa biti“ u „biti pa imati“.

Budite posvećeni danas da bi imali biznis za godinu dana.- vlasnik biznisa

Budite posvećeni danas da bi imali posao za godinu dana. – zaposlen u biznisu

Vlasnik biznisa treba da zna da primeni S.M.A.R.T.E.R.
a zaposleni u biznisu da zna da primeni D.O.I.T.

S- specific with synergy, M-measurable moments, A-audience with assessment R-responsibility, T-trend management, E-empower people, R-rewarding people

D-define goals, O- open mind, I-implement values, T- transform business

I kada se Smarter i Doit sretnu svakog dana onda je njihov susret unija i sinergija jer

Smarter- pruža mogućnost da izbegnemo precenjivanje godine

Doit- pruža mogućnost da izbegnemo potcenjivanje dana
Hvala!

Ostavite odgovor

Vaša adresa e-pošte neće biti objavljena. Neophodna polja su označena *